Сущность стратегического планирования. Основные типы стратегий и факторы их выбора.

Сущность стратегического планирования. Основные типы стратегий и факторы их выбора.

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Бизнес стратегия 19 мая Смысл бизнес-стратегии состоит в определении, какие именно меры необходимо предпринять, чтобы в полной мере удовлетворить все потребности клиентов, причём сделать это лучше, чем прямые конкуренты. Основа стратегии — это специфические методы, принципы, подходы к какой-то конкретной ситуации. В современном мире этот термин употребляют специалисты в менеджменте. В сложных условиях рынка нашего времени бизнес-стратегия является важнейшим фактором. Стратегия без стратега не существует Стратег — это управленец, который имеет все нужные полномочия и ресурсы для того, чтобы реализовать свою стратегию. Выбор стратегии, а также её реализация — это главная часть деятельности в стратегическом управлении. Бизнес-стратегия — это долгосрочное, верно определенное направление, в развитии целой организации. Стратегия отвечает на вопрос:

Типы стратегии. Инструментарий выработки стратегий. Выполнение стратегий

Варианты частных стратегий, ведущих к достижению стратегических целей в рамках, заданных общей стратегией и ограничениями на использование ресурсов, образуют стратегические альтернативы. При разработке стратегических альтернатив исходят из трех возможных способов действия: Необходимо различать стратегию фирмы подразделения и стратегию бизнеса. Бизнес-стратегия деловая стратегия представляет собой план деятельности в определенной хозяйственной сфере направлении, на рынке и воплощается в бизнес-плане.

Разновидностями деловой стратегии бизнес-стратегии являются следующие. Они определяют, как управлять ключевыми организационными звеньями, обеспечить выполнение стоящих задач.

Понятие «корпоративная стратегия»; Основные виды корпоративных стратегий — Бизнес реальность. 1. развития его производственно- сбытовой.

Конкуренция представляет собой экономическую борьбу между предпринимателями за лучшие условия хозяйствования, к которым относятся выгодные условия производства и реализации продукта и соответственно получение максимального дохода. Конкуренция представляет собой оптимально действующий механизм соревнования на рынке. Именно действие механизма конкуренции заставляет всех участников рыночного хозяйства не останавливаться на достигнутых результатах, а постоянно искать новые возможности.

Конкуренция действует как принудительная сила, вынуждая предпринимателей бороться за увеличение прибыли на капитал путем изыскания новых форм и методов производства, использования новейшей технологии, новых способов организации и управления. Основным содержанием конкуренции является борьба за потребителя, наиболее полное удовлетворение его потребностей.

К основным формам конкуренции относятся внутриотраслевая и межотраслевая. Классификация видов конкуренции зависит от количества и значимости на рынке производителей. Соответственно различают совершенную свободную и несовершенную конкуренцию. Основные признаки свободной конкуренции: Рынок несовершенной конкуренции предполагает триаду, в которую входят чистая монополия, монополистическая конкуренция, олигополия.

В соответствии с методами действия существует ценовая и неценовая конкуренция. Кроме того, существует недобросовестная конкуренция — товаропроизводители в этом случае используют методы, связанные с нарушением норм и правил конкуренции. Базовые стратегии, на основе которых реализуются конкурентные отношения между предприятиями и ключевые преимущества, которые дают эти стратегии:

Первая осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес. Она применяется по отношению к бесперспективному бизнесу , который не может быть прибыльно продан, но может принести доход во время пожинания плодов. Цель — получить максимально возможные денежные средства после прекращения капиталовложений. Стратегия отсечения лишнего означает, что фирма закрывает или продает лишние подразделения , не дающие прибыли или плохо сочетающиеся с другими подразделениями.

Стратегия сокращения расходов заключается в поиске возможностей сокращения издержек для увеличения конкурентоспособности фирмы и выживания в долгосрочной перспективе.

Рассмотрим некоторые наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса.

Организационные стратегии и их виды Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Значение правильно выработанной, научно-обоснованной стратегии, учитывающей как внутренние так и внешние условия существования организации огромно, так как обеспечивает ее адаптацию к быстроменяющейся окружающей среде и тем самым позволяет выжить в конкурентной борьбе.

Теория и практика бизнеса выработали множество стратегических подходов ведения дела. Основные типы стратегий, встречающиеся в мире бизнеса, можно объединить в следующие группы: Каждая из них имеет множество вариантов в зависимости от конкретных условий деятельности фирмы. Могут быть и многоцелевые стратегии, которые сочетают в себе элементы каждой из групп. Дадим краткую характеристику этих стратегий. Более привлекательной для бизнесмена является наступательная стратегия, или стратегия прорыва, которая преследует цель завоевать определенную долю на рынке или занять лидирующие позиции на новом рынке или в новой отрасли.

Наступательные стратегии, как правило, основаны на реализации определенной инновации, поэтому требуют значительных финансовых затрат, имеют высокую степень риска, Но в случае успеха дают высокие результаты. Оборонительная стратегия, или стратегия выживания, предполагает удержание фирмой своих позиций на рынке. Такая стратегия выбирается, если: Однако такой тип стратегии довольно опасен и требует самого пристального внимания со стороны проводящей ее фирмы к вопросам научно-технического прогресса и действиям фирм-конкурентов.

О классификациях стратегий компаний

В инновационном развитии компании следует стремиться к замене ручного труда современными способами производства. Процесс механизации происходил следующим образом: Поэтому в первую очередь были автоматизированы особо сложные процедуры, а затем дополнительные способы производства товаров. Автоматизация — это полная или частичная замена человеческого труда в процессе производства.

Это относится к тем сферам деятельности, в которых ручной и умственный труд можно полностью или частично заменить специальными приборами или программными алгоритмами. Химизация производства — внедрение инноваций путем использования химических технологий, применения базы сырья, изделий, материалов, которые получают методами химического синтеза для увеличения рентабельности производства, обновления и повышения качества изготовляемых товаров.

Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя Выделяют два основных типа стратегий интегрированного роста: При этом существующее производство остается в центре бизнеса, а новое.

Существующие в современном бизнесе стратегии объединяются по большому счету в три группы: Каждый из стратегических курсов имеет множество вариантов, определяемых конкретными условиями производственной деятельности компании. Существуют и многоотраслевые планы деятельности, сочетающие в себе несколько элементов каждой группы.

Наступательная стратегия направлена на завоевание крупной доли рынка и даже лидирующего положения в новой отрасли или на новом рынке. Она базируется на инновационных технологиях и предпринимательском подходе и имеет следующие варианты: Эти стратегические направления, разработанные на базе научных изобретений и открытий, требуют финансовых вложений, подвержены высокой степени риска, но в случае успеха дают отличные результаты.

Основными типами наступательной стратегии являются: Борьба за покупателя напоминает театр боевых действий. Новые приемы продвижения все чаще заимствуются у военных, ведь современное состояние рынка потребительских товаров и услуг можно охарактеризовать как перенасыщенное. Уже стал привычным партизанский маркетинг, принципы которого основаны на действиях небольших боевых отрядов в тылу врага достижение значительного результата малыми силами.

Обычными способами войти в нишу привычных товаров например, чая или шампуня для волос очень тяжело и накладно, а новые приемы обеспечат хороший и быстрый старт. Лучше всего убедить человека в необходимости приобретения определенного товара или услуги может только сам человек. Задача террористического маркетинга состоит в том, чтобы создать предпосылки для этого.

Выбор стратегии назначения ставок

- : , . В нашем понимании — бизнес-концепция масс-медиа — это система взглядов, подходов, технологий, которая определяет действия предприятия, издающего выпускающего СМИ для достижения различных целей, среди которых необходимость получения финансового результата остается важнейшей. Стоит уточнить, что у СМИ не может быть никакой бизнес-концепции, потому что по действующему законодательству оно не является юридическим лицом, субъектом экономических отношений.

Ключевые слова: универсальная бизнес-концепция, бизнес-стратегия, бизнес-модель, группы влияния, типы стратегий. свою деятельность на основе единой бизнес-концепции, которую можно считать базовой для всей отрасли. бизнес-концепции масс-медиа, является предмет его деятельности.

Первую группу типовых стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка. Конкретными типами стратегии первой группы являются следующие: Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. Вторую группу стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение предприятия путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегии интегрированного роста.

Выделяют два основных типа стратегии интегрированного роста:

Сущность и виды стратегий предприятия

Типы стратегии бизнеса Страница 1 Цикл стратегического управления состоит из пяти управленческих процессов, между которыми существует как прямая, так и обратная связь, и соответственно обратное влияние каждого на остальные и на всю совокупность. В этом заключается важная особенность структуры стратегического управления, схема которого изображена на рисунке 1.

Определение бизнеса и функционального назначения миссии организации. Определение бизнеса организации предполагает определение удовлетворительной потребности, определение потенциальных потребителей и определение способа удовлетворения потребностей потенциальных потребителей. Другими словами необходимо ответить на вопрос: Разработка долгосрочных и краткосрочных целей организации.

Конкретными типами стратегии первой группы являются следующие: роста и в то же время интегрированный рост не противоречит его долгосрочным целям. Выделяют два основных типа стратегии интегрированного роста.

Как развивать своё дело? Куда двигаться, что предпринимать дальше? Что сделать, чтобы ваша компания осталась на плаву длительный срок? Чтобы выделиться и быстро развиваться на вашем рынке? Ответ на этот вопрос поможет вам выбрать правильную стратегию развития вашего бизнеса. В чем суть эталонных стратегий? Каждый элемент может находиться в следующих состояниях: Всего насчитывают четыре группы стратегий развития бизнеса: Что я имею в виду?

СУЩНОСТЬ И ВИДЫ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ Понятие, задачи и этапы формирования стратегии

Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к произ фективности новый продукту. Это стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других. В случае прохождения этими стратегиями предприятие пытается улучшить свой продукт или производит новый, не меняя при этом отрасли.

Что касается рынка, то предприятие ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем ри дыха или перехода на новый ринонок. Конкретными типами стратегий первой группы являются:

Можно выделить основные стратегии развития предприятия: управляемости бизнеса и упрочнение его положения на рынке. 3.

Сущность и значение стратегического планирования Стратегическое планирование — процесс разработки стратегий и основных методов их осуществления. Это адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная ежегодная корректировка решений, оформленных в виде планов, пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений внутри и вне организации.

Стратегическое планирование определяет, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем исходя из того, что окружение и организация будут меняться. Другими словами, при стратегическом планировании как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее. Стратегическое планирование правомерно трактовать как систему всего многообразия видов плановой деятельности в организации. Оно обобщает долгосрочное, среднесрочное, годовое, оперативное, функциональное планирование.

Основная смысловая нагрузка возлагается на долгосрочное планирование. Его назначение — сделать оперативные управленческие решения обоснованными не только с точки зрения сложившейся конъюнктуры, но прежде всего с позиций завтрашнего дня. В соответствии с пос-тавленными целями разрабатываются стратегические, тактические и производственные операционные планы. Для эффективного управления процессами постановки целей, планирования и контроля за выполнением планов широко используется метод управления по целям УПЦ.

Посредством УПЦ менеджеры совместно с работниками определяют цели организации, подразделений, отдельного человека и используют их для последующего контроля достигнутых результатов. Первый этап — постановка целей.

Типы стратегий в бизнесе. Типы и виды стратегий развития предприятия

Но некоторые выводы и решения оказались неожиданными. В частности, одно из решений — существенно изменить направления сбыта продукции. Потребители привыкли приобретать обувь эконом-класса на вещевом рынке, соответственно наша компания изначально представила там нашу продукцию.

Стратегии бизнес-единиц или стратегии на уровне бизнеса, (СБЕ Классификация стратегий по типу развития фирмы концентрация на основе развития продукта — повышение его качества, увеличение семейства продуктов;.

Стратегии концентрированного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Стратегии интегрированного роста — стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Стратегии диверсификационного роста — стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!